一、新品類成就了新品牌
縱觀2017年我們發現很多單一的品類涌現出來,并且做的風生水起,同時擺在我們面前的還有一個問題就是“品牌”的老齡化,很多老的品牌被拍在沙灘上。兩種現象的關鍵詞就是“品牌”新起的品類之所以能夠走進大眾視線除了有很好的產品,其次就是品牌做的好,而老品牌被拍在沙灘上實則是品牌老化,而又不知道如何升級。所以做好品牌成了2019年的重中之重。
2017年的茶飲界,繞不過“喜茶”這個起源于廣東江門的飲品,以席卷的速度,在上海、北京、南京、杭州、蘇州接連開店,可以是新品類成就新品牌的經典案例,但是縱觀2017年喜茶做的我們不難發現他的成功離不開對品類的不斷創新,對品牌的不斷升級,店面更是不斷的升級,有粉色系的主題店面,還有北京的黑金的店面,都說明在一直走到品牌升級的前沿。一次次的帶給消費者驚喜。
二、老品類也要把創新玩出花
縱觀2017年我們很多老品牌也轉變的思路,玩出了不少花樣,沙縣輕食,海底撈外賣小火鍋、肯德基變綠了、王老吉、同仁堂開始開起了實體店。這些品牌做得就是“創新”,打破傳統的運營方式,帶著原有的品牌效應和對產品的新玩法再次出現了消費者的眼前。所以關鍵詞二就是“創新”了。
三、“新”與“穩”同行
遇上新品類的風口,豬都能飛起來,但是,在千千萬萬個豬里,天蓬元帥只有一個;風一停,必定死豬遍地。所以不要一味的盲目跟風,應該“新”與“穩”并行,一步一個腳印,才有機會在競爭中脫穎而出。
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