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疫情,真的是壓倒餐廳的最后一根稻草?

文章出處:鑫廚廚具 發布時間:2020/5/11 23:22:42 點擊數:
              誰也沒想起新冠新冠疫情橫空什么而來,當今社會各界第三產業肅殺1片。憋了八六個月的消費者,看去新冠新冠疫情散去,當今社會各界全面恢復如初平常,禁不住要問:2020年還能不能開店做生意?

其實,從古至今都一樣,生意做得好壞,最主要還取決于經營者本人。對剛需的餐飲業,與大環境真的沒有直接必然的聯系。

縱使再壞的冠美,夢見過世的人吃不到飯、喝不上湯,也夢見過世的人仍舊挑燈采芙蓉,酒酣飯飽。  
01
物競天擇,適者長期生存

俗話說在商言商,2015年之前線上還不火熱,自從“送餐外賣+自媒體”,原先“鐵桶”般的餐飲格局,一下子被沖擊,很多餐飲實體店直接“懵圈”,一時不知所措,不知如何應對。
其實這個時候,正是行業洗牌的大好時機。很多老板在抱怨中倒下,很多店跟不上時代步伐紛紛關門,這時候就有后起之秀趁勢興起。
因此來說,每個時代經濟再不景氣,也會誕生新的富翁。經濟再景氣,手捧鮮花,走上講臺的也是少數人。
爾文的“物競天擇,適者生存”的基本法則,對任何人、任何行業、任何時代都不例外。
現在我們可以到大街上去實地觀看一下,很多位置極佳的餐飲店鋪都在轉讓或者出租。
這些店鋪的關門,不管最終是轉讓,還是出租,就直接一下子減少了行業內的競爭程度。
餐飲本就是高換手的行業,疫情只是加速了淘汰,但絕不是壓倒餐廳的最后一根稻草。

02
肺炎疫情是一種場耐用戰,美食4個新形勢化
事實上,疫情之后的競爭才是真正的生死之爭、效率競爭,比拼進化速度

吳國平曾平均到10月份,飲食業能回到到往常關業額50%的關卡。現在看來五月份的確是最難熬的一個月,有人稱之為”至暗時刻“。

同時,咱們也見到好多個跡(ji)象:

1、比盲目自信和恐懼更可怕的是麻木無力。

肺炎疫病之初,身邊的的甜品學生在正極參團防范,現下呢,你都是是在忙碌于回到,要不就是已是關店撤場,要不就是正處于默默地痛苦,在關注肺炎疫病哪些時間段曾經以待最佳時期···

但是,別等了,觀望才是最危險的,基(ji)本上可以確定(ding),如(ru)果持(chi)續觀望而不主動去找(zhao)出(chu)路,永(yong)遠(yuan)等不來時機。

2、疫情是一場持久戰,餐飲4個新常態。

國內的情況再樂觀,我們看到國外的情況也會對整體大的經濟環境抱有謹慎的悲觀態度,不確定性大幅增加,疫情常態化打持久戰

現在這個時代,每一個人都息息相關,不僅僅指我們中國人,可以肯定的是,全球化的大趨勢仍然是大勢所趨,但疫情也正好給了逆全球化的勢力借口和土壤,未來的各國全球化也會面臨更優配置。
 

疫情之下,消費降級、理性消費、高性價比、”低物質”與“高精神”并重將成為(wei)餐飲的(de)4個新常態,怎么(me)理解呢?

消費的關鍵在于信心,大家每天接受到外界失業、關店、崩盤這樣的信息,如果恰好結合自身或身邊人收入下降的這個大環境,內心的憂慮一定會帶來消費降級

消費降級有兩個概念,首先是消費頻次的下降,然后是消費品質的降級,進而進入追求高性價比的理性消費階段。

西貝開了一家只有33道下飯菜的快餐品牌,海底撈開9.9元的面館,這似乎給了我們一些啟發,高性價比餐廳,也許才是未來大眾消費的主流。

“性價比”不是簡單的便宜,另外一層含義:物質上的優價與精神上的富足要同時兼備,”低物質”與“高精神”并重才是未來的好餐飲。

看了解這方面,便是飲食業人當前所遇到的腦部項目交易從未往下拉,還有所作為提升,而自身業務的店現代卻艱難的原因分析。

本來分散的消費需求,隨著消費頻次下降,這個階段會呈現頭部更強弱者更弱的兩極分化的格局。

那么,在吃飯,有3件事件是必須 關注公眾號的:

1、短期內(6-12個月)因為受到大環境悲觀情緒影響,人們的消費意愿和消費頻次一定會下降,如果收入在后續的時間切實的下降了,人們的消費意愿會在原來的基礎上再次下降。

2、國家肯定不愿意看到人民消費意愿的下降,肯定會鼓勵消費,而最有效的鼓勵方式不外乎收入的增加,會投入大量貨幣來激活市場,貨幣必然會有一定貶值,對于你的店來說,就是什么東西都在漲價,所以,看好你的利潤率。

3、長遠來看,疫情會讓體弱的餐飲出清,在一些餐飲老板看來,到六月份,會有30-40%餐廳會撐不住,同行慘烈的死亡背后就是自己生存空間的擴大,好的點位騰出,需求必然會回升。


03
尋找逆市而上立于不敗之地的時機

樂凱撒創始人陳寧有個深刻三字感悟:“熬、捱、憋”。

我的解釋是,禽流發生了在冬天里只有先熬著,春天來了一直捱,春季將至要憋妙招。

現在的餐飲狀況:1、競爭對手少于以往,發展成本降低。2、好位置空置房子較多,從中可以優先選擇。3、餐飲兩級分化的格局逐步清晰穩定。

有小伙伴問現在社會是不是也也是應勢而上立于不敗之地的將會?我的鑒別是:

1、商業模式是否完善

商業地產形式 是層頂的設計,餐飲行業O2O創辦人羅華山在一篇文章中提及:  

新餐廳的1+N模式英文:未來,當我們定義一個餐飲品牌,以1個堂食為基礎,以外帶+外賣+電商+零售+快閃...N個渠道將成為標配!實現全渠道全場景全時段經營。

2、流程和標準是否完善,這個競爭終歸會打成人效的競爭

充當企業老板你開屬于一總店有干勁讓這些店賺錢,如果我不成長 原料牌要有開100總店你靠一些讓它營收呢,你腦中數量錢是摸爬滾打的游戲經驗,又有數量錢是還可以全選的科學研究程序呢?

3、你的資金是否充裕

新冠肺炎行于更多的是資金為王,你這個當時你是讓給毛利率換領“2g流量”都是穩些許熬住本質上呢?這一位少俠,難題是心法修直到幾層了。 自然,只那方面大膽迎風風箏沖浪的人,大膽在涌來的大海上旅游找食的“海鷗”,才有或者追得上一往無前的前額品牌標志的你的腳步。

在(zai)艱難的市場(chang)時你(ni)挺過來了(le)(le),當你(ni)不(bu)再肯定的場(chang)景中你(ni)“提升”了(le)(le),鍛煉了(le)(le)團隊(dui),篤定了(le)(le)內心,好(hao)的時候(hou)到來,你(ni)不(bu)就一馬平川了(le)(le)嗎?

有些坐等徘徊者,圖謀未來職業市面 本質上痊愈時再入門,當年還能搭上末交通車嗎?

英國首相邱吉爾有句名言:“不要浪費一場危機”,值(zhi)得人們深思。

中國社會中國社會可是這個,當會遇到進行大事記,隨眾搗亂的多,靜思思索的少。每到會遇到政治危機,盯住安全風險的多,發現成功的人的少。 那場困境會就讓們真人地收獲到1個新時代英文的完,另1個新時代英文的來。  

大難之后必有大變,期待與熱血的餐飲人一起逆風飛揚!

 
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